КИДАТЬ НЕЛЬЗЯ ВЕРНУТЬ ЧУЖОЕ
. . . . должен знать свое место
 
 
НЕ  БЕРИ  ДЕНЬГИ,  ЕСЛИ  НЕ  МОЖЕШЬ  ЗА  НИХ  ОТЧИТАТЬСЯ      
размещено Дегтяревым В.А. 24.02.2016

ПРЕДЛОЖЕНИЕ, ОТ КОТОРОГО НЕЛЬЗЯ ОТКАЗАТЬСЯ

Тренировка длиною в десять лет

Еще учась в университете, для себя решил, что нужно знать бухгалтерский учет. Тогда казалось, что знание проводок и документального оформления хозяйственных операций позволит выявлять дополнительную выгоду.


Не скрою, но этот путь оказался тернист. В университете точно не обучали этому, а пройти практику на всех участках бухгалтерского учета в моем понимании было просто невозможно. Но как-то не отчаивался и после окончания университета продолжал читать книги по бухгалтерскому учету.


В результате уже через три года консультировал клиентов в аудиторской компании ЗАО "Актив" на пару с автором моей настольной книги: "Бухгалтерский учет в организациях" Бабченко Татьяной Николаевной.


Хоть и считал знание аспектов аудиторской деятельности полезным, но себя старался не обманывать: у меня по-прежнему не было практических навыков по законному рисованию бухгалтерского баланса.


Поэтому прошел курс обучения и получил аттестат аудитора, но, к сожалению, генерального директора ЗАА "Актив" Бабченко А.А. это не особенно вдохновило. Я был единственным юристом, а аудиторов и без меня хватало.


Вместе с тем, с теплотой вспоминаю аудиторскую компанию "Актив", это было время, когда обрастал мясом без лишних телодвижений, и за это большое спасибо, а мой дальнейший путь был уже предопределен: меня интересовала организация финансовых потоков холдинговых структур.


Но на этом поприще ждали "неудачи". В одном случае мне доказали, что бухгалтера понимают закон одинаково, а во втором просто уволили 31 декабря, несмотря на то, что их деятельность была точно моей.


Конечно, ни в первом, ни во втором случае такие решения не были неожиданностью, но и желания что-то исправлять, как-то не возникало. По мне, никому ничего плохого не сделал и наступает момент, когда просто нужно сделать выбор.





Другими словами, к концу 2002 г. уже не хотелось работать по найму, а для этого точно должна родиться идея, как выйти из этого круга. Идея была правильной, но даже сейчас не хочу ее озвучивать (если не хочешь гогота, то становись ярдистом), настолько форма ее реализации была утопична.


Вместе с тем, хоть и не сразу, но нашел нужные формы, и между делом стал еще и обучать финансовых директоров как законно рисовать бухгалтерский баланс. Несмотря на отсутствие практических навыков, разговаривал с ними на одном языке, и если что, то любому мог обосновать свою точку зрения в харизматическом стиле.


Вот так только через десять лет с момента первого знакомства с бухгалтерским учетом удалось получить от него уже ощутимую дополнительную выгоду.


Достижение таких результатов, наверное, позволяют высказать свою точку зрения, когда постоянно слышу, что новые образовательные стандарты приводят к деградации учащихся.


К сожалению, не в курсе, что творится в образовательной сфере, поэтому все может быть. Но точно знаю, что если способны самостоятельно не одну книгу, и, причем ни один раз прочитать, то обязательно что-то да поймете, и тогда никакая дебилизация Вам не грозит.


А там глядишь, и в дураках сможете оставить таких мусорных учителей, и самое главное, найдете способ ответить на подмигивание невзначай, потому что уже точно будете знать цену словам: "Я больше так не буду"...





Без мольбы не узнаешь и врага


Когда участвуешь в том или ином проекте нужно не забывать, что твоя голова всегда в ответе куда сядет твой зад. Участие в молочной программе ОАО "Русская пушнина" в Калининградской области не могло предвещать ничего плохого, если являешься участником НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ "РАЗВИТИЕ АПК", ведь у инициатора этой программы были все возможности приструнить любого, кто вдруг потеряет берега.


Но жизнь оказалась гораздо богаче, и только в страшном сне можно было представить, что все проекты ОАО "Русская пушнина" будут обанкрочены, когда о каждом шаге было известно координатору этого проекта ОАО "Россельхозбанк".


В рамках этого дела часто слышал фразу: "Я не понимаю, что происходит, в чем тут выгода". Не скрою, у меня тоже не все сходилось, но видимо до поры до времени и мне некая защита не позволяла вырваться из сна.


Только со временем, прорвав пелену простодушия, понял, что сознательное создание убытков и есть чуть не единственный способ заиметь три копейки.


После одного моего эмоционального утверждения, что жрать можно только из прибыли, никогда не забуду полученный щелчок: "Слава, а где ты здесь видел эту прибыль, это ты у нас умный, а простые пацаны не различают выручку и прибыль, для них это одно и то же".


Вот так пришел к мысли, что лучше бы всю сумму, выделенную на такую программу, сразу бы на телок потратили, чем так тупо зарыли их в землю. Это было бы гораздо честнее (можно подумать, что кто-то что-то против сказал бы) и все объясняло бы.


А так только вопросы возникли, что даже Гема на горизонте появилась.


Однако хватит патетики, а лучше расскажу, как инвестиции в бухгалтерский учет могут привести к пенсии на века.


Жили были два товарища: Юра Гурщенков и Витя Куринов, любили они женщин и знали толк в красоте, а для этого точно нужно думать о славе России, а точнее стать первыми по производству мягкого золота в мире. Несмотря на весь их авантюрный склад характера, был рядом. Будем считать, что тоже любил женщин, но вместе с тем, как-то чувствовал пустых, и больше двух раз не встречался, если не видел перспективы заноса денежных знаков в мою сторону.


Вот так и возникла ОАО «Русская пушнина», которая являлось инициатором инвестиционных проектов по развитию сельского хозяйства в Калининградской области с 2004 года.


Чтобы оценить масштаб деятельности ОАО «Русская пушнина» в 2006-2008 г.г. нужно вспомнить, что банк, через который проходили все операции, в простонародье назывался Руспушбанк.


В результате по пушной программе построено 4 норковые фермы (по 200 тыс. шкур в год каждая), здание холодильника для хранения 8 тыс. тонн кормов (незавершенное строительство 97,5%) и здание цеха по выделке пушнины (незавершенное строительство 76%). Помимо этого в рамках молочной программы построено четыре комплекса (три комплекса были запущены) на 1000 голов молочного стада каждый.


В итоге вложено более 1 млрд. рублей собственных средств и свыше 200 млн. долларов кредитных ресурсов. Изначально мне казалось, что создана устойчивая конструкция, фактически (в одной лодке плывем) риски были распределены со старшим партнером ОАО "Россельхозбанк" (80% финансирования).


Но не тут-то было.


Существовало в Московской области ООО «Племенной завод «Пушкинский», уникальность которого состояла в разведении соболя.


ООО «Племенной завод «Пушкинский» в 2006-2007 г.г. получило кредиты в ОАО «Россельхозбанк», которые в дальнейшем не могло уже обслуживать. По факту прежнее руководство просто умыло руки, а поделать было нечего из-за отсутствия их личных поручительств.


ОАО «Россельхозбанк» ничего не оставалось, как умолять (со слов Гурщенкова Ю.И.) ведущего оператора на рынке пушного звероводства ОАО «Русская пушнина» прибрести права требований по кредитным договорам ООО «Племенной завод «Пушкинский» на сумму более 200 млн. рублей в виде пушного зверя и технологического оборудования.


В результате такой сделки ОАО "Русская пушнина" в течение полугода кормило пушного зверя (более 50 тыс. штук) и в дальнейшем планировало часть перевезти в благоустроенную ферму в Калининградской области, а часть забить для продажи. Однако сделать это не удалось из-за его ареста в 2008 г. в рамках уголовного дела № 116111.


Тогда такие действия правоохранительных органов вызвали недоумение.


Если пушной зверь вдруг стал собственностью государства, то тогда кто залогодатель этого зверья ОАО "Россельхозбанк"? Постановка простого вопроса должна привести к еще более простому вопросу: "Из-за чего собственно сыр-бор загорелся?"


Может быть Русская пушнина не готова была отдать арестованное имущество? Ответ будет излишним, когда перед тобой такие "контрагенты". Лучше быть в стороне, а Вы уже растряситесь своими бицепсам друг перед дружкой..


Вот такие мысли только и витали тогда, подспудно не желая думать о самом плохом..


Казалось, что здесь ты точно ни при чем, а поэтому не надо быть сильным шахматистом (картежником), чтобы понять: "Уступка паленого товара - это всегда сильный ход", и таким козырем можно побить не одного туза.


В крайнем случае, всегда можно сказать: "Забирайте свое дерьмо и возвращайте мои деньги, знать вас больше не хочу".





Но это оперативнику Володе Шарапову было просто принимать верные решения, как и разведчику в тылу врага. Ясно кто свой, а кто враг, а в 2008 г. все было гораздо сложнее.


Первым делом Гурщенков Ю.И. обратился к тогдашнему Председателю правления ОАО "Россельхозбанк" Трушину Ю.В. Однако он посчитал лучше остаться в стороне, считая, что уголовное дело о государственном "захвате" имущества Пушкинского племзавода не касается не менее государственного залогодателя ОАО "Россельхозбанк".


Но тогда это все-таки воспринималось с некоторым пониманием, поскольку по нутру он был обычным аграрием, и точно не мог тягаться с одним вороном, хотя очень хотелось тогда сказать: "Паны дерутся, а у холопов чубы трещат", но это было бы неправдой, даже зачатков склоки тогда не наблюдалось.


Вместе с тем, размышления на эту тему вводили меня в некоторый диссонанс, ведь получалось, что левая рука может быть гораздо сильнее правой руки, а голова вроде, как и ни при чем...





Подготовка к пониманию связи между вороном и псиной


Это сейчас мне не ясно, какие орлы кружат над Первопрестольной, а в 2008 г. слава этого ворона гремела, и его имя называли чуть ли не шепотом, а слово орел вообще из лексикона исчезло.


Но ворон это только ворон, есть еще и сильные мира сего. Однако, несмотря на детальные жалобы, получали от них только отписки, но постепенно и это перестало огорчать, и даже проникся уважением, поскольку высшим пилотажем считаю способность уметь делиться в одного.





Вместе с тем, зная объем инвестиций, которые вот-вот должны приносить отдачу, нутро все-таки отказывалось признавать, что такое возможно. С такими ощущениями в первый раз столкнулся в 1987 г. при просмотре фильма "Покаяние".





Этот фильм создан большими любителями слоенных тортов, и там точно не идет речь о каком-то покаянии, выдвигая на передний план женские представления о справедливости (не единожды выкопать труп).


Но как это не покажется абсурдным, но то, что цепануло меня в молодости, может быть произнесено всеми участниками данной канители.


А пока только скажу, что не согласен, когда в массовом сознании главный герой представляется как отъявленный злодей. Мне кажется, что в начале пути был весел и непосредствен, а считать умел только до пяти (больше монет у него не было), его не единожды обманывали, но оказался не таким простоватым, как казалось на первый взгляд. В результате "купил" театр, в котором куклы искренно клянутся в верности за принесенную свободу, хотя и понимают все его плутовство.


Если что-то неправильно в моих рассуждениях, то тогда нужно попытаться сравнить танцы кукол, как под диктатом Карабаса, так и при товарищеской поддержке Буратино, хотя это и не так важно, а сам хочу расставить свои акценты на другом.


Дело все-таки не в них (их слишком мало), дело во всех остальных. Любой Карабас (вчерашний Буратино) всегда тонко чувствует меру дозволенного.


Чтобы показать это, Тенгиз Евгеньевич Абуладзе решил приоткрыть запрещенную тему и показал обнаженную небесную ласточку, а затем и танец перед гробом (не каждый способен увидеть неявное, поэтому без расшифровки, но вместе с тем желательно посмотреть фильм "Покаяние").


Другими словами, если нельзя, но очень хочется, то можно. Только так станет понятным, что сделать он может только то, чему нет отпора. Но если что-то понимать в субъектности, и изменив вектор направления, то тогда он может делать только то, что я разрешу.


Фактически совершаются одни и те действия, только вот установки по жизни будут кардинально различаться.


Если это осознавать, то Вас уже ничего не должно тронуть из уст Карабаса, в противном случае он вывернет любую ситуацию в свою пользу.





Но и у Карабаса есть одно слабое звено.


Это выгодоприобретатели.


К сожалению, им нет необходимости на улице зарабатывать деньги. Для них не всегда находят время (как-то услышал, что первое поколение зарабатывает, второе тратит, а третье уже нищенствует) для методического вдалбливания, что такое хорошо и что такое плохо.


Как следствие, в тяжелую годину у них могут возникать как фантазийные представления о правде на радость воронам, так и непреодолимое желание сдохнуть при не совпадении их идеалистических представлений с реальностью.





Концовка этого эпизода произвела сильное впечатление (нужно еще больше заниматься своими детьми), но в резонанс попал не только от галдежа ворон. Мне вспомнились слова Вити Куринова, произнесенные 20 декабря 2010 г.: "Я многое чего не понимаю в данной ситуации, но знаю одно, что хозяин провинившегося ламбрадора только и может, как почесать ему за ушком да сказать: "Больше так не шали".


А закончить остановку на фильме "Покаяние" хочу, назвав причины его создания еще в 1984 г.


Особенностью того времени был галдеж на кухне о темноте здесь и о свете там, хотя внешне все было шито-крыто. Те, кто имел способность мыслить и еще не думал о старческой деменции, ужаснулись, когда поняли, как расходуются ресурсы страны. Не знаю, думали ли они в этой плоскости, но сейчас мне стало понятно, что в принципе не было тех, кто однозначно мог сказать: "это моя доляна".





Что оставалось делать думающим про будущее (хотя это никакое не будущее, когда только знаешь, что не хочешь), если даже те, кто окучили такую поляну в свободное от чтения стихов и игры в теннис время, не считали эту страну своей.


Только и оставалось, как вынести сор из избы (на что они надеялись, для меня очень большой вопрос, так реальные хозяева по жизни точно не поступают).


Вот так и рухнул Советский Союз, потому что не было тех, кто готов его защищать (точнее тех, кто осознавали наличие своей доляны), все мечтали попасть в чудесную страну под песню Жанны Агузаровой и стать богатенькими капиталистами. Сама по себе эта была парадоксальная ситуация, из которой точно ничего хорошего получиться не должно, но тогда все находились в наваждении. Так и произошло, в конце концов, он просто ушел (везет же некоторым, а бывает еще и 20 октября 2011 г.) и это никто не заметил, потому что вдруг практически всем стало не до жиру, а быть только живу.


По мне, вот что бывает, когда нет тех, кому есть что терять. По прошествии времени умники начали повторять, что у людей с интеллектом и кругозором бригадира скотоводческой бригады по-другому и получиться не могло. Наверное, ошибок было много, а без вердикта, пусть и запоздалого, точно не поплыть дальше.


Но также знаю и другое, что даже вчерашний гопник, с которым сегодня никто не хочет иметь дела, завтра сможет вывернуть ситуацию, если перестать думать, что у благородных воронов и псин может быть своя доляна, максимум, это способность рисковать с неизбежным концом.





О диалектике и обманке


Но снова вернемся к ОАО "Русская пушнина".


Пушной зверь - это хитрый зверь, поскольку его можно арестовать, но если постоянно не кормить, то через некоторое время он просто вымрет (не путать со словом сдохнет).


Конечно, руководство группы компаний Русская пушнина жаловалось, чуть ли не во все инстанции, стремясь не допустить таких последствий. Но когда поместили уже в не абы какую Лефортовскую тюрьму также жалующегося собственника ООО «Племенной завод «Пушкинский» Лаврова Д.Д., то засунули язык в одно место.


Тем более группа компаний Русская пушнина вдруг перестала получать предусмотренное кредитное финансирование в ОАО «Россельхозбанк», так что судьба 90% арестованного соболя (вымер или кто-то так три копейки заработал) вмиг перестала интересовать (если не в силах что-то изменить, то хоты бы не препятствуй расставить точки над и).


Не буду скрывать, но к 2010 г. еще не дорос считать предпринимателями воинами, хотя уже понимал, что убыток от приобретения пушкинского соболя при отсутствии еще положительного денежного потока мог потянуть на дно весь холдинг Русская пушнина. Но тогда мое нутро просто отказывалось верить в возможность такого убыточного сценария, ведь замена должника при таких кредитных обязательствах (около 200 млн. долларов), равносильно извлечению только головешек, за которые и получишь только три копейки.


Хотя в таких стандартных схемах обязательно должен быть пока ничего и не подозревающий болван, но вот выгодоприобретателей точно не будет.


Более того, болван ведь может попытаться перевернуть все вверх дном. А как иначе, если сначала проседаешь под обстоятельствами, которые изначально допустил, а затем самоустраняешься от решения собственной проблемы, хотя только маленький мальчонка может верить, что ему не придется отвечать за содеянное.


Вот такие наивные представления о жизни были у меня в то время, считая, что если внес существенную часть финансирования, и по факту являешься старшим партнером, то точно не позволишь убить проект, тем более с таким источником (только с манной небесной и могу его сравнить) финансирования.


И только со временем понял, что тогдашнее руководство ОАО "Россельхозбанк" в принципе не потерпит в живых тех, кто сможет предъявить претензии, от которых невозможно вот так просто отмахнуться.


Пусть все канет в лету, ничего не пожалею в одном общем котле. Я думаю, что не только мне известно, все, что больше одного миллиона визуально уже не воспринимается, и уже не важно 200 млн. рублей убыток (пушкинский зверосовхоз) или 200 млн. долларов США (общая сумма всех кредитов).


А как иначе, если вместо предусмотренного кредитования начнут самостоятельно определять очередность платежей по контрагентам, их назначение и размер, что является уже вмешательством в оперативную деятельность с последующим принятием на себя рисков такой деятельности.


Сейчас, анализируя все возможные варианты развития событий, существовал только один положительный вариант. Это идти ва-банк, выставляя ОАО "Россельхозбанк" в том виде, которое оно и заслуживало, и только детальный разговор мог вывести ситуацию к лучшему (если увидят за тобой правду, то опустят свои руки, точнее выполнят свои обязательства в новых условиях).


Другими словами, распределение рисков - это не круги по воде, всегда кто-то ответит за неполноценное и несбалансированное питание животных, повлекшее гибель 584 тыс. голов пушных зверей на общую сумму около 1,5 млрд. рублей.


Но в 2010 г. сменилась команда в ОАО "Россельхозбанк". Тогда казалось, что исправить ситуацию с Русской пушниной выгодно не только экономически, но и для создания правильного имиджа. Однако вместо этого, неоднократно слышал, что пришла команда опричников.


Такой вывод приводил меня в некоторое недоумение, поскольку почитывал книги по истории и понимал моменты, когда можно, да и нужно встать над ситуацией, тем более на фоне слов одного агрария, произнесенные Гурщенкову Ю.И. "Эти пидарасы убили самый лучший проект в банке, где даже ничего и не украли, по сравнению с другими". Конечно, ворон ворону глаз не выколет. И это правильно. Но если не привлечешь к ответственности за такое блядство своего изворотливого предшественника, то тогда сам ответишь за все.





Если разброд и шатание, то ждет тебя постанова не хуже гамлетовской


В итоге и с новой командой ОАО "Россельхозбанк" договориться о дополнительном финансировании не удалось, а ситуация в группе компании Русская пушнина в октябре 2010 г. напоминала разброд и шатание на всех уровнях, когда не платят даже заработную плату. Можно сказать, что в глазах уже читалось: "Вот скоро все запылает, поэтому дергать отсюда нужно как можно скорее".


Но мне видимо везет, и когда в марте 1999 г. (вот тогда действительно был кризис так кризис с точки зрения потребления, но никак не духа) приехал в Москву, то одним из первых с кем познакомился был Виктор Карнеев. Он сказал: "Если все стадо бежит в одну сторону, то смело беги в противоположную сторону".


Мне как бывшему пастуху нравился такой смысл, и только через одиннадцать лет попал в похожую ситуацию. Все оказалось прозаично и без лишних слов. В счет обязательств передо мной в октябре 2010 г. стал владельцем 51 % акций ОАО "Русская пушнина" и 51 % акций "Инвестиционная компания "Балткапитал (владельцем 100% акций ОАО "Инвестиционная компания "ТДК-капитал" был уже с сентября 2008 г.)


Вот так попал в струю, став контролирующим собственником всей группы компаний Русская пушнина, потирая руки от предвкушения последующих событий...


А дальше была стандартная двухходовка.


Сначала 28 октября 2010 г. Управлением ФСБ России по Калининградской области (нельзя одновременно быть как специалистом по голубым воришкам, так и по конченным террористам, от этого только несварение в желудке бывает) был осуществлен обыск в офисе ОАО «Русская пушнина». Для совершения этого действия участвовало 2 следователя, 14 оперативных сотрудников и 6 понятых, хотя взяли только три системных блока и ничего не значащие бумажки. Больше про них вообще не слыхивал, хотя и офис Русской пушнины к декабрю 2010 г. стал уже практически пустым.


А затем 02 декабря 2010 г. в Калининград из Москвы прилетел Сергей (фамилию его не знаю, да это и не так важно). Витя Куринов сказал мне, что он знающий человек, а папа его генерал в ГРУ. Сергей перед началом встречи предложил выключить телефоны, а затем продолжил: "В банке ПРОШЕРСТИЛИ все проекты. Те, у кого есть связи или свои, продолжат работу. Остальные, если не отдадут свои активы, то против них будут возбуждены уголовные дела по факту хищения выданных кредитов, а дальше сами знаете, что бывает. Так что без вариантов, а решить Ваши вопросы сможет только Миськов А.Ю."


Вот так получил предложение, от которого нельзя отказаться. Единственно, что смущало, что от Сергея точно не веяло офицерской выплавкой, поэтому еще три часа общались ни о чем, что даже снял ему номер в гостинице "Москва". Все оказалось серьезно, он исполнял роль шакаленка.


С Миськовым А.Ю. напротив, встреча 06 декабря 2010 г. в ресторане отеля Ритц-Карлтон была короткой, он даже кофе не попил.


Несколько надменно сообщил мне, что группа компаний Русская пушнина похитила более двух миллиардов рублей, выданных в качестве кредитов. По таким фактам ведется уголовное дело, но он готов гарантировать не привлечение к уголовной ответственности лиц, "похитивших" кредитные средства.


Для этого нужно провести реструктуризацию (тогда еще не знал, что реструктуризация означает по факту только списание обязательств перед ОАО "Россельхозбанк") кредитных обязательств 4 комплексов КРС (ООО «Совхоз Ивановский», ООО «Совхоз Лермонтовский» ООО «Совхоз Суворовский», ООО «Совхоз Чеховский»), с целью продажи третьим лицам.


За выполнение такой работы необходимо выплатить ему вознаграждение 500 млн. рублей, с которых он уплатит 65 млн. рублей налога на доходы с физических лиц. Данная сумма будет выплачиваться за счет денежных средств, поступивших от покупателей за приобретение 4 комплексов КРС, а все что останется (а что останется, если чистые активы КРС на тот момент не превышали 300 млн. рублей) "получат" акционеры. Срок выполнение работы шесть месяцев.


И самое главное, сначала необходимо ему передать доли в уставном капитале 4 комплексов КРС, поскольку только он сможет вести переговоры с потенциальными покупателями. После этого предложил подумать, и исчез, презрительно не слушая мои наивные вопросы, сказав, что следующая встреча будет в ресторане "Ваниль".



Вся красота соболиной елочки


Получив такое предложение, понимал, что мне ничего не обломится, и на первый взгляд, все логично. Или дорога в тюрьму, или да здравствует следующий выжатый лимон. Но здесь все-таки закралась одна маленькая ошибочка - нельзя бывшему налоговому следователю надменным голосом говорить об уплате налогов, которые не собираешься платить (мне кажется, даже Швондер со своим нюхом на котов отдыхает).


Во время второй встречи, проходившей в ресторане «Ваниль» 09 декабря 2010 г., выразил сомнение Миськову А.Ю., что могло быть похищено более двух миллиардов рублей кредитных средств, но он только усмехнулся, а к нашему столику подошел худощавый черноволосый мужчина маленького роста чуть за тридцать, представившись начальником службы безопасности ОАО «Россельхозбанк» (к сожалению, фамилию и имя или не услышал, или он вообще ее не называл, сейчас ничего утверждать не буду).


Он начал рассказывать, как выявляются хищения кредитных средств. Так, по его мнению, если кредитные средства были направлены на выполнение строительно-монтажных работ, а в цепочке участников таких работ кто-то заплатит по иному основанию, например, за ценные бумаги, то налицо хищение кредитных средств. При этом никого не будет интересовать, что данные денежные средства никуда за рамки твоей группы компании не уходили.


Конечно, это был писк юридической мысли, и в первый раз такие рассуждения могут вести в ступор, поэтому лучше всего представить, что никакая юридическая броня больше не действует.


Следует заметить, что в тот момент не было никакого сомнения, что передо мною начальник службы безопасности ОАО «Россельхозбанк», напротив, даже возникли ассоциации с одним из участников НЕГЛАСНОГО КОМИТЕТА Кочубеем Виктором Павловичем. А как иначе, ведь он начал обосновывать причины экономической нерентабельности выращивания пушного зверя в Российской Федерации.


Если такой Кочубей был бы обыкновенным жуликом, то такие действия ОАО "Россельхозбанк" во вред самому себе (кстати, вред нельзя причинить фантому) вряд ли можно предугадать без инсайда.


Вот так мне стали ясны причины, почему Миськова А.Ю. интересует только молочный проект, несмотря на то, что в пушной проект было осуществлено гораздо больше вложений.


Конечно, случайно не дорастешь до члена негласного комитета, и такое осознание приходит, когда в лексиконе уже нет такого понятия как СЛУЧАЙНО. Не забуду, как жену уговаривал купить соболиную шубу в ГУМе в феврале 2010 г. за 760 тыс. рублей (но тогда она была беременна и не понимала, что станет с ее фигурой в дальнейшем). Как-то спросил товарища, за сколько жене купил соболиную шубу, его ответ: "За 15 тысяч долларов США в 2006 г." Сейчас в ТЦ "Времена года" соболиная шуба стоит от 2,5 млн. рублей, а ведь есть еще и елочка (ох эта елочка, как все-таки мозговые клетки пробуждает).


2006 г. - 15 000 долларов США
2010 г. - 25 000 долларов США
2015 г. - 35 000 долларов США


Не надо быть большим математиком, чтобы понять, и в России тоже есть свои незаваленные Баргузинские. Их доходы из года в год растут не только в рублях, но и в долларовом эквиваленте, однако если начать думать, что так бывает в результате какой-то новой придумки, то может выйти ошибочка.


Просто СЛИШКОМ МНОГО типа ЗВАННЫХ, и на всех не хватает. Но, видимо, это только одна сторона медали, поскольку все может оказать гораздо проще, если есть возможность убрать лишнее предложение, и тогда без всякой диалектики выявляются простые закономерности.





Только раз в жизни такое бывает


Когда приводят такие доводы, думать нужно быстро, а Миськов А.Ю. только и подозвал из-за соседнего столика, разговаривающего с кем-то Заура Гассиева (сколько раз с этой парочкой не встречался, меня никогда не покидало ощущение, что пашут они как на конвейере, причем начинают рано утром).


Он был юристом и должен просмотреть мои документы, чтобы предложить свой вариант передачи активов по молочной программы Русской пушнины от меня к Миськову А.Ю.


По мне, здесь все было просто. Заключаются договора купли-продажи в уставном капитале четырех комплексов КРС (ООО «Совхоз Ивановский», ООО «Совхоз Лермонтовский» ООО «Совхоз Суворовский», ООО «Совхоз Чеховский») и договор на 500 млн. рублей, в котором прописываются те условия, которые Миськов А.Ю. озвучил мне при первой встрече.


Но Гассиев был против сделки купли-продажи долей в уставном капитале из-за необходимости получения согласия на их продажу от залогодателя ОАО "Россельхозбанк".


Также не подошел вариант приобретения акций ОАО "Инвестиционная компания "ТДК-Капитал" и ОАО "Инвестиционная компания "Балткапитал", поскольку акции имели значительную номинальную стоимость (более 700 миллионов рублей) и возникал вопрос об их оплате (если бесплатно покупаешь такие активы, то от вопросов можно ведь и не уйти). Кроме того, в этих инвестиционных компаниях находились активы, которые не относились к молочной программе, а поэтому необходимо еще и найти способ их передачи под мой контроль.


В результате у Гассиева возник простой вариант - это приобретение 100 % доли в уставном капитале ООО "Центрметтрейд" за 10 тыс. рублей, которое владело не только 4 комплексами КРС, но и другими активами за которые безналичными деньгами через ОАО "Россельхозбанк" уплачено почти 700 млн. рублей без долгов перед сторонними лицами.


Но такой вариант (из-за своей простоты его даже нельзя назвать бандитским) означал передачу активов без тех условий, которые первоначально Миськов А.Ю. донес до меня. Не буду скрывать, но тогда испытал теплое чувство, но себя постарался не выдать.


Конечно, каждый сможет рассказать множество пословиц под эгидой принципа, являющегося следствием признания того, что было в начале. Со своей стороны тоже пословицы рассказывать не буду, но ТОЛЬКО благодаря соблюдению этого принципа, я имею все то, что имею, а ничего сверх этого и поиметь больше нельзя.


Наверное, получилось заумно, но мне стало ясно, что никто договор на 500 млн. рублей подписывать не будет, а это уже весомый аргумент для включения харизматической наглости (не надо думать, что это означает орать как резаный), позволяющий предлагать уже свой вариант передачи активов, от которого вот так просто отказаться уже не получиться.


В результате предложил Гассиеву заключить договор купли-продажи 100 % доли в уставном капитале ООО «Центрметтрейд» за 10 тыс. рублей, но без реальной оплаты (расписку о получении денег за продажу доли Миськову А.Ю. не выдавал бы).


Чтобы обеспечить выполнение своих обязательств (если бы согласился на "стандартную" куплю-продажу доли в уставном капитале, то сразу становился никому не нужным выжатым лимоном, к тому же потерявшему бы еще и активы, не относящиеся к молочной программе) Миськов А.Ю. также приобретает у меня еще 1 акцию ОАО «Инвестиционная компания «ТДК-Капитал» по номинальной стоимости за 1 млн. рублей наличными.


При таких обстоятельствах, если Миськов А.Ю. приобретет 1 акцию ОАО «Инвестиционная компания «ТДК-Капитал» за 1 млн. рублей, то стоимость 379 акций ОАО «Инвестиционная компания «ТДК-Капитал», принадлежащих ООО «Центрметтрейд» должна составить уже, как минимум, 379 млн. рублей, а, следовательно никак не может быть равна 10 тыс. рублей.


Таким образом, эти две взаимосвязанные сделки могут свидетельствовать о неэквивалентном "обмене", возможным только в силу неблагоприятных условий, которое и должно пресекаться законодательством РФ.


Гассиев сказал, что обсудит это с Миськовым А.Ю., а 20 декабря 2010 г. получил 1 млн. рублей наличными (как не покажется забавным, но перед этим сколько раз слышал слово тюрьма).


В результате был составлен акт приемки-передачи документов, в котором отразились активы и обязательства ООО «Центрметрейд», выявленные в результате проведенной проверки (проверку проводил Сергей, Гассиев и их аудитор).


Не знаю, поразила ли проверяющих красота бухгалтерских проводок, подготовленные еще до создания самого ООО "Центрметрейд", но при отсутствии полной описи документов (Гассиев отказался составлять полную опись документов ООО "Центрметтрейд" из-за большого объема документов), отвечать за возможные претензии от государственных органов был уже не намерен. Хотя для острастки составил полную опись всех документов ОАО «Инвестиционная компания «ТДК-Капитал».





Вот так вопросы физической химии до сих пор на переднем плане, а почести мне точно не светят, потому что до сих пор не знаю, полагается ли резать яблоко или его надо есть целиком...


Продолжение следует...




© Все права защищены
E-mail: gema-net@gema-net.ru